Liderança vs. Gestão

Liderança vs. Gestão, Qual é a diferença?

Liderança vs. Gestão. A liderança é boa e a gestão má? Claro que não, ambos são importantes. Mas há uma diferença, e nós explicamos as suas funções na gestão de projectos. O nosso tópico é surpreendentemente controverso. Há muitos que estão de um lado ou do outro da grande divisão entre liderança e gestão, demonizando um e elogiando o outro. Você não precisa procurar longe para encontrar exemplos de líderes persuasivos que fizeram coisas terríveis ou gerentes eficientes que não têm as habilidades suaves para liderar e inspirar. É por isso que queremos nos concentrar em quais são as diferenças entre os dois e porque uma combinação de ambos é ideal.

Liderança

O que é liderança? É a ação de liderar um grupo em direção a um objetivo comum. As pessoas que lideram têm três atributos em comum:
Inspiram os outros a partilhar a sua visão. Eles motivam os outros a agir com base nessa visão. Encorajam os outros e os ajudam a superar os obstáculos na busca dessa visão.

10 Habilidades de Liderança

  • Comunicação: A capacidade de disseminar informação e ouvir activamente.
  • Motivação: Fazer com que as pessoas queiram fazer o que você precisa que façam.
  • Delegação: Saber que não pode fazer tudo e confiar nos outros para o ajudar a carregar a carga, completando as tarefas atribuídas.
  • Positividade: Manter uma atitude positiva, independentemente da situação, ajuda com a moral.
  • Confiança: As pessoas não te vão ouvir ou fazer o que pedes se não incutires primeiro um sentimento de confiança.
  • Criatividade: Criatividade: Haverá sempre problemas que não podem ser resolvidos de cor; você deve pensar criativamente e estar aberto a correr riscos. Empregar um pensamento divergente para encontrar soluções únicas.
  • Feedback: A liderança não tem lugar no vácuo. Ouça sua equipe, partes interessadas, conselheiros, mentores, etc., e leve suas opiniões a sério.
  • Responsabilidade: Você não pode esperar que as pessoas o sigam se você não estiver assumindo a responsabilidade pelo quadro geral e pelo seu comportamento.
  • Compromisso: Você também não pode esperar liderar os outros se não estiver comprometido com o projeto.
  • Flexibilidade: As coisas mudam, e a rigidez pode arruinar um projeto, então você deve estar disposto a se adaptar e não se agarrar muito a nada.

Três Líderes Quintessenciais

Às vezes a melhor maneira de entender é seguir um exemplo. Que exemplo poderia ser mais inspirador do que estes três grandes líderes?

Mahatma Gandhi foi o líder do movimento de independência indiano, usando a desobediência civil não violenta para remover a gema do colonialismo britânico do seu país. A Índia é um país grande e diversificado, com muitas religiões concorrentes em busca de poder, mas ele foi capaz de unir a nação sob uma causa que os tornou cegos às suas diferenças e se concentrou naquilo que todos eles partilhavam em comum.

Martin Luther King Jr. tirou as lições de Gandhi e aplicou-as para enfrentar a injustiça da população negra nos Estados Unidos. Ele, como Gandhi, teve muitos desafios, e nem todos os envolvidos no movimento de direitos civis compartilharam sua crença na não-violência. No entanto, como ministro do Sul, ele foi capaz de usar o evangelho social para ilustrar a cidadania de segunda classe da população negra nos Estados Unidos de tal forma que eventualmente não poderia ser ignorada – mesmo nos poderosos corredores do governo.

Maria Theresa pode não ser um nome familiar como os outros dois líderes da nossa lista, mas ganhou o seu lugar quando herdou o domínio do seu país, a Áustria, em 1740. Naquele tempo, a Áustria estava sem fundos e mal governada. Ela reuniu uma equipe de conselheiros qualificados e delegou responsabilidades, dando a volta à economia, revitalizando os militares e instituindo a educação pública obrigatória tanto para meninos quanto para meninas. Nem mesmo duas guerras poderiam destroná-la, nem dar à luz 16 crianças!

Gerência

Liderança vs. Gestão. O que é a gerência? É o processo de lidar com ou controlar coisas ou pessoas. Mas a ênfase tende a ser nas coisas e não nas pessoas. Os gerentes são pessoas que planejam, organizam e coordenam. Eles são metódicos e estão sempre reavaliando seu processo para ter certeza de que estão progredindo como planejado. Caso contrário, eles se esforçam para voltar à sua avaliação de base. O consultor de gestão, educador e autor Peter F. Druker, que disse: “O que é medido melhora”. Assim, você pode ver uma diferença em que os gestores abordam as coisas mais sistematicamente, buscando métricas e ferramentas para medir seu progresso e adaptar seu processo de acordo.

As 10 Principais Competências de Gestão

  • Habilidades Interpessoais: Embora os gerentes não lidem exclusivamente com pessoas, eles ainda devem interagir com elas, e quanto melhor eles o fizerem, mais suave será o processo de gerenciamento.
  • Comunicação: Ser capaz de gerir é ser capaz de comunicar o que se precisa a quem precisa de o fazer.
  • Motivação: O mesmo é verdade para motivar as pessoas a seguir a sua liderança de gestão.
  • Organização: Você deve estar organizado. A gestão é composta de muitas partes, e não podem ser tratadas de imediato.
  • Delegação: Ninguém pode gerir tudo sozinho, e se tentarem, vão falhar. Portanto, partilhe responsabilidades e tarefas com os outros.
  • Planejamento Avançado: Um gerente é um planejador que olha para o futuro e como se preparar para ele hoje.
  • Pensamento Estratégico: Parte desse planejamento é pensar estrategicamente sobre o projeto, a organização e como alinhá-los a seguir em frente.
  • Resolução de Problemas: Os gestores enfrentam problemas diariamente, e têm de pensar criativamente para os resolver.
  • Conscientização Comercial: Os gerentes não estão trabalhando no vácuo e precisam ter um senso aguçado do ambiente empresarial e comercial no qual operam.
  • Mentoreamento: Para fazer as coisas, às vezes um gerente deve se tornar um mentor, oferecendo orientação ou treinamento onde for necessário.

Três Gestores Quintessenciais

Tal como há grandes líderes, há grandes gestores. De facto, muitas vezes os gestores de sucesso são mais aclamados do que os líderes políticos, como se os seus sucessos fossem de alguma forma mais relevantes. Eles não são, é claro, mas merecem o que lhes é devido. Aqui estão três dos melhores.

Henry Ford foi o homem a quem podemos agradecer por lançar a cultura do carro, uma distinção duvidosa, mas que deve ser notada. Como gerente, porém, a sua influência pode até estar mais difundida. A sua abordagem à produção foi tão revolucionária quanto a sua abordagem à locomoção. Ele conseguiu aumentar a eficiência e reduzir o custo dos materiais e do produto final.

A senhora C.J. Walker era uma mulher afro-americana que no final do século XIX e início do século XX desenvolveu e vendeu produtos para o cabelo, visando as necessidades negligenciadas de uma mulher afro-americana, como ela mesma, que não era atendida. Que ela era uma gerente dotada, que via um nicho e sabia como explorá-lo, não era suficiente. Ela também tinha de gerir uma cultura profundamente racista.

Walt Disney tornou-se uma figura de destaque no entretenimento global, mas começou como cartoonista. Mas há tantos quadrinhos que você pode desenhar, e ele foi capaz de aproveitar o talento que reconheceu e gerenciá-lo para trabalhar em equipe, criando alguns dos personagens mais icônicos que o mundo já viu.

franquias

As 10 maiores franquias do mundo

Você já se perguntou quais franquias são consideradas as maiores do mundo? Nós decidimos explorar este tópico e chegamos à seguinte lista. Não surpreende que as maiores franquias sejam principalmente de fast food; isto diz muito sobre o desenvolvimento econômico mundial, a mudança de apetites e a urbanização. Onde há crescimento econômico, há hambúrgueres, batatas fritas e frango frito.

Marcas de franquias superdimensionadas

As seguintes marcas de franquia lideram o pacote de acordo com o guia Top 200 do Franchise Times para 2014. Curiosamente, quatro destas dez primeiras foram fundadas na década de 1950. Metade dessas marcas tem representação na África do Sul, incluindo McDonald’s, KFC, Pizza Hut, Subway e Burger King.

McDonald’s

Fundada em 1954
Mais de 33 000 pontos de venda em todo o mundo

O McDonald’s é a maior rede de franquias do mundo, com um faturamento global incrível de 89 bilhões de dólares. Apesar da concorrência crescente, tem se mantido neste lugar todos os anos desde que as classificações foram lançadas pela primeira vez em 2000. Para contextualizar este tamanho, ele é maior que KFC, Subway e Burger King juntos.

7-Eleven

Fundada em 1927
Mais de 55 000 pontos de venda em todo o mundo

As caixas continuam a tocar em franquias 7-Eleven com US$ 84 bilhões em vendas globais e um ranking como a segunda maior franquia do mundo. Esta é também a maior cadeia de lojas de conveniência do mundo, com cerca de 55.000 lojas em 16 países e 10.400 lojas só na América do Norte.

KFC

Fundada em 1930
Mais de 18.800 pontos de venda em todo o mundo

O que veio primeiro, KFC ou a ânsia por frango frito? O gosto mundial pelo KFC é insaciável e este gigante serve mais de 12 milhões de clientes por dia em mais de 115 países. A empresa-mãe Yum! está no número 201 da lista Fortune 500, com receitas que ultrapassam os 13 bilhões de dólares. Estima-se que, em média, 185 milhões de pessoas vêem um comercial da KFC pelo menos uma vez por semana.

Subway

Fundada em 1965
Mais de 42.000 pontos de venda em todo o mundo

Em 1965, Fred DeLuca planejava tornar-se médico. Em busca de uma maneira de financiar sua educação, um amigo sugeriu que ele abrisse uma loja de sanduíches submarinas. Hoje, a marca é a maior cadeia de sanduíches do mundo e a quarta maior franquia global. Submarino refere-se à forma do rolo, e não à recomendação de que o sanduíche deve ser comido debaixo d’água. O metrô também está se expandindo na África do Sul.

Burger King

Fundada em 1953
Mais de 13.000 pontos de venda em todo o mundo

Burger King, muitas vezes abreviado como BK, é colocado como a sexta maior franquia do mundo, com vendas globais que atingem 16 bilhões de dólares. Os acionistas majoritários do grupo, o grupo brasileiro de private equity 3G Capital, estão perseguindo o domínio mundial e em 2013 a franquia acrescentou 700 locais internacionais à rede.

Hertz

Fundada em 1918
Mais de 11.500 pontos de venda em todo o mundo

Quase tão antiga como a invenção do próprio automóvel, a Hertz ostenta quase um século na indústria do aluguer de automóveis. Com 14 mil milhões de dólares em vendas globais, a Hertz é o maior negócio de aluguer de automóveis do mundo, com aproximadamente 9.000 localizações em 147 países. Os centros de reservas da Hertz lidam com cerca de 40 milhões de chamadas telefónicas e tratam de 30 milhões de reservas anuais.

Ace Hardware

Fundada em 1924
Mais de 4.800 pontos de venda em todo o mundo

Ace Hardware chega ao número sete com vendas globais que totalizam mais de $13 bilhões. A empresa foi nomeada em homenagem aos pilotos de caças Ás da Primeira Guerra Mundial, que foram capazes de superar todas as adversidades. Um nome apropriado para o que se tornou a maior franquia mundial de melhoria de casas.

Circle K

Fundada em 1951
Mais de 8.200 pontos de venda em todo o mundo

No número oito está a loja de conveniência marca Circle K, ultrapassando o nono lugar do concorrente Pizza Hut em 2014. Este é um feito e tanto para o gigante do varejo que entrou em falência em 1990. A parte franqueada do negócio tem vendas globais de 12 bilhões de dólares. O Círculo K pertence e é operado pela empresa canadense com o nome de Alimentation Couche-Tard.

Pizza Hut

Fundada em 1958
Mais de 14.000 pontos de venda em todo o mundo

No número nove está a Pizza Hut, a segunda marca da empresa mãe Yum! a quebrar a lista dos dez melhores do mundo. Esta franquia de fast food pode ser encontrada em mais de 120 países – desde o Líbano ao Luxemburgo. Com as vendas globais a ultrapassar os 12 bilhões de dólares, podemos responsabilizar este gigante da pizza por aumentar o preço dos tomates. A Pizza Hut reentrou recentemente no mercado sul-africano.

Wendy’s

Fundada em 1969
Mais de 6.500 pontos de venda em todo o mundo

Wendy’s continua a ser a favorita de uma franquia firme com um valor de vendas global formidável de 9 bilhões de dólares. Embora não tenha uma refeição de assinatura como ‘The Big Mac’ ou ‘The Whopper’ a cadeia é conhecida pelos seus hambúrgueres quadrados, batatas fritas com sal marinho e sorvetes.

Grandes ambições para Franchising

A equipa em que se encontra espera que esteja devidamente inspirado para se juntar a uma marca líder de franchising ou considerar crescer um pouco mais com o franchising do seu negócio. Você veio ao lugar certo; consulte as nossas listas de franchising disponíveis ou leia mais sobre como expandir as suas operações através do franchising

O jogo dos negócios mudou

O jogo dos negócios mudou

Como as empresas permanecem vitoriosas no novo jogo de negócios? Tudo se resume a uma mudança de mentalidade.

Os negócios sempre foram um jogo

Assim como os melhores atletas treinam e praticam para sair vitoriosos, as empresas treinam e se preparam para poder vencer a competição. Ao invés de marcar home runs ou gols, porém, as empresas competem em coisas como receita, lucro e métricas trimestrais. Tudo isso foi projetado para tirar a fatia de mercado da competição e para que as organizações se tornem mais poderosas. Durante décadas, o foco de quase todas as organizações tem sido como elas podem vencer a concorrência e se tornar vitoriosas. A maioria das empresas tem enfatizado seus números para fazer os acionistas felizes e fazer o que for preciso para garantir que seus relatórios trimestrais sejam melhores do que os de outra pessoa.

Nos últimos anos, o jogo dos negócios mudou fundamentalmente.

Agora não se trata de marcar mais pontos ou trazer um lucro maior do que a concorrência, trata-se de perdurá-los. Em vez da velha maneira de pensar os negócios como um sprint até o final do trimestre para ver quem poderia ter os maiores lucros, o jogo de hoje é uma maratona que tem mais a ver com a resistência do que com a velocidade. Os vencedores do novo jogo são as empresas que podem permanecer na corrida enquanto outras ficaram para trás e não podem continuar.

Como as empresas permanecem vitoriosas no novo jogo de negócios?

Tudo se resume a uma mudança de mentalidade. Para serem bem-sucedidas, as empresas devem se concentrar no crescimento e resistência a longo prazo, em vez de apenas o que as levará para o topo no próximo trimestre. Para a maioria das empresas, essa mudança de mentalidade afeta os investimentos que faz e onde coloca seu tempo, dinheiro e recursos. Com a velha maneira de pensar, as empresas podem jogar um monte de dinheiro em uma campanha de marketing para empurrar as vendas para cima ou tentar atrair os clientes a comprar para que seus lucros cresçam. As organizações que estão mais concentradas no jogo longo têm muito mais probabilidades de ter sucesso e de permanecer por mais tempo. Em contraste, as empresas com uma mentalidade de curto prazo vão explodir rapidamente os seus recursos e perder a oportunidade de sucesso duradouro. Na maratona empresarial, as empresas têm de pensar para além dos primeiros quilómetros.

As coisas que fazem uma mudança duradoura para uma empresa não são os projetos de curto prazo e as explosões de sucesso – é o foco no panorama geral e o esforço em coisas que vão durar muito depois que o trimestre terminar. O investimento em cultura, tecnologia, pessoas e espaço físico será muito mais frutífero a longo prazo. Investir em cultura cria uma marca sólida onde os funcionários querem trabalhar e se sentir valorizados e apreciados. Isso se transfere para clientes que querem se conectar com a empresa e que se manterão fiéis por muito tempo. O mesmo se aplica ao investimento nas pessoas – esforçando-se por encontrar as pessoas certas, treinando-as e depois dando-lhes a flexibilidade para usar as suas competências pode levar a enormes recompensas a longo prazo para a empresa, uma vez que os funcionários dão o seu melhor esforço.

Investir em tecnologia e espaço físico garante que o que a empresa diz que vai fazer e o que ela realmente faz é o mesmo. Manter-se a par das mais recentes tecnologias permite às empresas chegar aos clientes onde eles estão e encontrar soluções de longo prazo que não ficarão ultrapassadas em breve. Para ganhar o novo jogo de negócios, as empresas precisam de se redesenhar para que as pessoas estejam no meio, e não nos lucros.
O jogo dos negócios está mudando, e as empresas que não podem mudar com ele provavelmente serão deixadas para trás. Para serem realmente bem-sucedidas, as empresas precisam mudar o foco dos lucros para as pessoas e investir em coisas que as mantenham por aí a longo prazo. A sua organização está pronta para a mudança?

Empreendedorismo

O que é Empreendedorismo?

Embora a definição de empreendedorismo tenha permanecido constante durante décadas, as possibilidades para os aspirantes a empreendedores têm evoluído. Pense sobre isso: Há 100 anos, que opções tinha um empresário? Se você não tinha a habilidade de fazer algo, e não tinha capital para comprar algo, você estava sem sorte. As opções hoje disponíveis para os empreendedores explodiram, as barreiras para entrar no empreendedorismo foram removidas.

O que é Empreendedorismo?

Empreendedorismo é o ato de criar um negócio ou negócios enquanto se constrói e dimensiona para gerar lucro. No entanto, como definição básica de empreendedorismo, é um pouco limitador. A definição mais moderna de empreendedorismo é também transformar o mundo através da resolução de grandes problemas. Como iniciar uma mudança social, criar um produto inovador ou apresentar uma nova solução de mudança de vida.

O que a definição de empreendedorismo não lhe diz é que empreendedorismo é o que as pessoas fazem para tomar nas mãos a sua carreira e os seus sonhos e conduzi-la na direcção da sua própria escolha. Trata-se de construir uma vida de acordo com as suas próprias condições. Sem patrões. Sem horários restritos. E ninguém a atrasa. Os empresários são capazes de dar o primeiro passo para tornar o mundo um lugar melhor, para todos os que nele estão.

Quem é um Empresário?

Um empresário é uma pessoa que cria um negócio com o objectivo de ter lucro. Esta definição de empresário pode ser um pouco vaga, mas por uma boa razão. Um empresário pode ser uma pessoa que cria a sua primeira loja online ao lado ou um freelancer que está a começar. A razão pela qual eles são considerados empreendedores, embora alguns discordem, é porque onde você começa não é onde você vai acabar.

Um empresário é alguém que começa um negócio paralelo que pode eventualmente criar um negócio a tempo inteiro e sustentável com empregados. O mesmo acontece com o freelancer. Se a sua mentalidade empreendedora está focada na criação de um negócio lucrativo, você se encaixa na definição de empreendedor. No entanto, o significado empreendedor envolve muito mais do que ser um negócio ou criador de emprego. Empreendedores são alguns dos transformadores mais poderosos do mundo.

Desde Elon Musk enviando pessoas a Marte até Bill Gates e Steve Jobs tornando os computadores parte de cada casa, os empreendedores imaginam o mundo de forma diferente. E a definição de empresário raramente fala sobre o enorme impacto que os empresários têm no mundo. Os empreendedores vêem possibilidades e soluções onde a pessoa comum só vê aborrecimentos e problemas. Compreender o que é um empresário pode ajudar mais pessoas a reconhecer o valor que elas contribuem para o mundo.

Qual é o significado de Empreendedorismo?

O significado de empreendedorismo envolve um empresário que toma medidas para fazer uma mudança no mundo. Quer os empreendedores iniciantes resolvam um problema com o qual muitos lutam todos os dias, reúnam as pessoas de uma forma que ninguém tem antes, ou construam algo revolucionário que faça avançar a sociedade, todos eles têm uma coisa em comum: a ação.

A Importância do Empreendedorismo

  • Os empreendedores criam empregos: Sem empreendedores, os empregos não existiriam. Os empreendedores assumem o risco de se empregarem. A sua ambição de continuar o crescimento do seu negócio acaba por levar à criação de novos empregos. À medida que o seu negócio continua a crescer, ainda mais empregos são criados. Assim, diminuindo as taxas de desemprego e ajudando as pessoas a alimentar as suas famílias
  • Os empreendedores inovam: Algumas das maiores tecnologias da sociedade de hoje vieram das empresas. Os avanços tecnológicos resultam da necessidade de resolver um problema, criar eficiências, ou melhorar o mundo. Assim, em períodos em que há mais avanços tecnológicos, geralmente é devido ao trabalho de um empresário.
  • Os empreendedores criam mudanças: Os empreendedores sonham grande, por isso, naturalmente, algumas das suas ideias farão mudanças a nível mundial. Eles podem criar um novo produto que resolva um problema escaldante ou assumir o desafio de explorar algo nunca antes explorado. Muitos acreditam em melhorar o mundo com seus produtos, idéias ou negócios.
  • Os empreendedores dão à sociedade: Enquanto alguns têm esta noção de que os ricos são maus e gananciosos, muitas vezes fazem mais para o bem maior do que a pessoa comum. Eles ganham mais dinheiro e assim pagam mais em impostos que ajudam a financiar os serviços sociais. Os empreendedores são alguns dos maiores doadores para instituições de caridade e sem fins lucrativos por várias causas. Alguns procuram investir o seu dinheiro na criação de soluções para ajudar as comunidades mais pobres a ter acesso a coisas que consideramos como água potável e bons cuidados de saúde.
  • Os empreendedores aumentam a renda nacional: O empreendedorismo gera nova riqueza numa economia. Novas idéias e melhores produtos ou serviços dos empreendedores permitem o crescimento de novos mercados e novas riquezas a serem criadas em uma economia. Além disso, o aumento do nível de emprego e de rendimentos aumenta a renda nacional.
  • O empreendedorismo diminui a pobreza: No espírito de partilhar boas notícias, mais pessoas estão a ser tiradas da pobreza hoje do que nunca. Isto é provavelmente devido à globalização. Ser capaz de se conectar a milhões e bilhões de pessoas na internet permite que novos empreendedores encontrem clientes em todo o mundo. Portanto, aqueles que querem ganhar dinheiro online são capazes de fazê-lo para sair da pobreza.

Porque é que as pessoas se tornam empreendedores

trabalho a partir de casa
trabalho a partir de casa

Qual é o apelo do empreendedorismo? Com mais de 400 milhões de empreendedores, o empreendedorismo tem um apelo internacional. Cada empreendedor tem o seu próprio “porquê” que o levou a mergulhar no seu próprio patrão. Quer os empresários precisem de mais liberdade ou para tornar o mundo um lugar melhor, todos eles assumem o controlo da sua vida, vivendo a vida nos seus próprios termos. Aqui estão algumas das razões pelas quais as pessoas se tornam empreendedoras:

Para mudar o mundo: Muitos empreendedores esforçam-se para tornar o mundo melhor. Quer os empresários acreditem na exploração do espaço, na eliminação da pobreza ou na criação de um produto prático, mas que muda o jogo, acabam por construir uma marca ao serviço dos outros. Alguns empreendedores usam o seu negócio como uma forma de angariar capital rapidamente para canalizar para as suas nobres causas. Para os empreendedores sociais, construir um império é criar um mundo melhor para todos.

Eles não querem um chefe: Os empreendedores muitas vezes lutam para ter um patrão. Muitas vezes sentem-se sufocados, restringidos e retidos. Alguns empresários podem sentir que têm uma maneira mais eficaz de fazer as coisas. Outros podem não gostar da falta de liberdade criativa. Em última análise, eles se sentem atraídos pelo empreendedorismo para ter sucesso em suas próprias condições. Ser o chefe pode ser mais gratificante do que ter um. Confira 10 sinais óbvios que você deve estar trabalhando por você mesmo.

Eles querem horários flexíveis: O empreendedorismo é muitas vezes popular entre aqueles que precisam de horários flexíveis. Muitas pessoas com deficiência muitas vezes gostam de empreendedorismo, pois ele lhes permite trabalhar quando são capazes. Os pais com filhos pequenos também podem preferir o empreendedorismo, pois permite-lhes criar filhos pequenos em casa ou ir buscá-los à escola sem terem de se sentir culpados por isso. Os alunos também podem gostar da flexibilidade do empreendedorismo, pois a carga horária do seu curso pode não lhes permitir trabalhar no horário normal de expediente.

Eles querem trabalhar a partir de qualquer lugar: Juntamente com a flexibilidade no horário de trabalho, o empreendedorismo é popular entre aqueles que não querem estar presos a um local específico. Os empreendedores podem não querer trabalhar no mesmo local todos os dias, pois isso pode tornar-se aborrecido para eles. Portanto, se você está procurando a liberdade para trabalhar de qualquer lugar do mundo, talvez o estilo de vida do empreendedor seja o certo para você.

Eles não conseguem arranjar um emprego: Muitos tropeçam no empreendedorismo quando não conseguem arranjar um emprego. Ser despedido, falta de experiência ou ficha criminal pode impedir que a pessoa comum consiga um emprego quando está desesperada. Em vez de serem derrotados pela sua situação, eles criam novas oportunidades para si mesmos. Um novo graduado pode começar uma loja on-line no verão após a formatura para construir seu currículo. Um pai que é demitido sazonalmente a cada inverno pode começar um negócio para garantir que eles possam continuar alimentando sua família enquanto mantêm um teto sobre suas cabeças.


Eles não se encaixam no ambiente corporativo: Os empreendedores não costumam prosperar em ambientes corporativos. Muitas vezes é muito restritivo para o seu crescimento. Eles podem não gostar da falta de controle que têm no seu papel ou na política do escritório. Em geral, você pode identificar um empresário em um ambiente corporativo, já que ele geralmente está tentando ganhar mais controle em seu papel e aprender as responsabilidades de seus colegas de trabalho para entender melhor como tudo se encaixa.


Eles são curiosos: os empresários adoram descobrir a resposta à pergunta, ‘o que vai acontecer se…’ Eles são experimentais. Os empreendedores adoram aprender. Eles lêem regularmente livros de negócios para avançar os seus conhecimentos. Por isso, naturalmente, o empreendedorismo atrai-os porque fazer permite-lhes aprender mais no mais curto espaço de tempo. A curiosidade deles permite o seu crescimento contínuo.

Eles são ambiciosos: aqueles que gostam de alcançar metas e marcos difíceis são feitos para serem empreendedores. Não há limite para o quanto um empreendedor pode ganhar e assim eles podem sempre trabalhar para alcançar níveis mais altos de grandeza. Como não há limite para o que eles podem alcançar, os empreendedores constantemente se encontram crescendo e alcançando mais do que jamais imaginaram. Quando os obstáculos são apresentados à sua frente, eles encontram a solução para o seu objectivo. Os empreendedores são imparáveis.

conselheiro em investimentos

O que um bom conselheiro de investimento fará por mim?

Um conselheiro de investimento gere dinheiro

Eles selecionam ativos financeiros – como ações, títulos e fundos mútuos – e depois compram, vendem e monitoram dentro da sua conta, de acordo com os seus objetivos de investimento. Os consultores de investimento geralmente têm poderes discricionários sobre a sua conta: Ao contratá-los, você lhes dá autorização geral para negociar por você, sem consultá-lo antes de cada transação.

Alguns consultores de investimento trabalham de forma holística, analisando todos os aspectos da sua vida financeira e elaborando um plano de investimento abrangente – um procedimento muitas vezes chamado “gestão de riqueza”. Outros consultores de investimento têm um foco mais restrito, como a experiência em ações que pagam dividendos ou títulos municipais. É comum que um consultor de investimento em gestão de fortunas contrate consultores de investimento com foco restrito para gerir certas partes da carteira de um cliente. Ele coordena seus esforços enquanto atua como pessoa de referência para o cliente.

Consultores de investimento Vs. Financial Planners

Embora haja alguma sobreposição, o aconselhamento de investimento é diferente do planeamento financeiro. Os planejadores financeiros tratam de assuntos como poupança e orçamento, hipotecas e empréstimos e seguros de vida; quando aconselham sobre investimentos, geralmente são fundos mútuos e não títulos específicos. Alguns planejadores financeiros também podem ser corretores de ações e capazes de negociar para clientes. Mas eles raramente têm poder discricionário sobre uma conta.

As distinções entre os dois são muitas vezes confusas porque alguns consultores de investimento – especialmente o tipo de gestão de riqueza – oferecem conselhos básicos de planeamento financeiro, e alguns oferecem um planeamento financeiro abrangente, bem como conselhos de investimento.

Assim como os planejadores financeiros, os consultores de investimento devem entender seus objetivos financeiros básicos, exigindo informações sobre quando você precisará usar seu dinheiro e para que você o usará. Eles devem reunir dados pessoais e financeiros sobre você, levando o tempo necessário para entender sua tolerância ao risco, sua taxa de retorno esperada e sua capacidade financeira para incorrer em quaisquer perdas de investimento.

Tópicos a serem cobertos com um Consultor de Investimentos

Um consultor de investimentos focado na gestão do património discute questões específicas ao estruturar a sua carteira. Em particular, ela pode dizer-lhe:

  • O que investir em
  • Se comprar ações ou fundos mútuos
  • Se você deve investir em fundos de índice ou fundos administrados ativamente
  • Que investimentos usar dentro das suas contas de aposentadoria
  • Que investimentos você deve possuir em contas que não sejam de aposentadoria
  • Que riscos estão associados a cada investimento
  • Qual a taxa de retorno esperada que você pode receber de sua carteira
  • Que tipos de rendimento tributável os seus investimentos irão gerar
  • Como você pode reorganizar os investimentos para reduzir o rendimento tributável
  • Que impostos você vai incorrer quando comprar ou vender investimentos
  • Consultores de Investimento com Foco Estreito


O Resumido

Os estilos e estratégias dos consultores de investimento variam enormemente. No entanto, em geral, um consultor deve sempre oferecer uma descrição clara e fácil de entender de sua abordagem básica de gestão de dinheiro. Ela vai querer saber onde estão todos os seus investimentos e contas – mesmo aqueles que não está a gerir – para que a sua carteira como um todo faça sentido, nem duplicar nem trabalhar com objectivos cruzados com as suas outras participações e activos.

Ela não fará recomendações até compreender seu horizonte temporal, seu nível de experiência com investimentos, seus objetivos e sua tolerância ao risco de investimento. Mais do que provável, a menos que você seja um cliente que prospere em risco, ela não irá sugerir que você coloque todo o seu dinheiro em um único investimento estritamente focado, como um poço de petróleo na Venezuela.