思維影響行動，行動影響結(jié)果，而思維作為內(nèi)心問答的表現(xiàn)，正確的提問是產(chǎn)生積極結(jié)果的關(guān)鍵。班組長作為公司管理的“兵頭將尾”,建立積極的思維模式，掌握正確的提問方法是幫助班組長在累積如山的壓力與工作下事半功倍的一把利劍。為此，4月3日，我司開展了關(guān)于建立提問式思維，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)分享會，來自公司各部門近15名班組長參訓(xùn)。

班組長們分別簡明扼要地分享了他們各自在現(xiàn)場提升管理、基礎(chǔ)工作、安全管理、生產(chǎn)管理、績效管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)、文化建設(shè)、素質(zhì)提升等方面工作情況、經(jīng)驗(yàn)，并指出了各自存在的不足和今后的改進(jìn)措施。

公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會，是落實(shí)公司加強(qiáng)班組建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的要求而舉辦。通過經(jīng)驗(yàn)分享，讓與會人員了解到了今年在抓班組建設(shè)方面所取得的成績及成果，同時(shí)也看到了各自存在的不足。通過交流經(jīng)驗(yàn)、探討問題、學(xué)習(xí)借鑒、取長補(bǔ)短，為全面提升今后的班組建設(shè)水平探索了方法，積累了經(jīng)驗(yàn)。我們相信，下一次的經(jīng)驗(yàn)分享會一定開得更精彩、更有效！